為進一步規范交易管理，營造和諧的公共資源交易環境，提高民生幸福指數，平湖市打造了平招服務品牌，打造了平招電子交易平臺，率先在嘉興五縣實現了互聯網+公共資源交易的招標模式，積極推動小型工程建設項目進入不見面、零跑招標時代。自從2020年9月平臺改革運行以來，全市平招平臺已經完成了60多個招標項目，交易金額1340萬元，招標服務能力有效提高了80%。
一是交易平臺由線下轉向線上。
第一，網上招標不見面。開發平招投標系統，從項目申請、信息發布、數據獲取到投標評標、發布結果、檔案存儲等全過程進行在線運營，形成小項目交易閉環系統，徹底改變傳統的線下交易模式。不見面的招標加快了效率，整個投標過程加快了50%。同時打破地域限制，提高企業投標參與率，激活項目競爭力，確保疫情期間小平臺投標的安全性。
二是網上投標零跑腿。投標人登陸平小招系統，可在線查看公告，下載投標文件，提交保證金，提交電子投標文件，參與投標，查看交易進度。不見投標和無紙化操作為投標單位節省了投標、人員、住宿等費用。經計算，每個投標單位每個項目可節000元，每年可節約30萬元。
三是網上評標智能化。本系統開發了網上評標模塊，采用自動清標和大數據分析兩種技術，利用現代信息技術手段，如大數據、云計算等，對開標和評標中的違法違規行為進行檢測分析，幫助評標專家及時發現圍標串標、弄虛作假等。利用數據智能對比，在幾分鐘內完成數百個數據對比，有效提高了評標效率。
二是交易服務由有序向高效轉變。
一是業務培訓的正常化。制定培訓計劃，拓展培訓渠道，開展分層次的業務培訓，提高小平臺員工的業務知識能力。鄉鎮和部門的小平臺相關人員每月接受培訓，招標單位、代理結構和招標單位每季度接受培訓。2020年，招標人、投標人和小平臺工作人員以在線教學的形式進行了10門課程培訓，如十大經典案例和十大常見問題分析。
第二，管理服務準化。發布《平湖市小型工程建設項目招標投標服務標準》，根據平臺電子化要求，制定場所設置標準化、監控設施標準化、交易服務標準化、數據歸檔標準化四個標準體系。解決現有小平臺無固定交易場所、開標音視頻無法備案審核、招標服務效率低、檔案管理不規范等問題，進一步提高小平臺的基本功能。
三是評標專家標準化。平湖小工程評標專家庫擴建升級，建成5大類565人的專家庫，全市14個小平臺專家全部在此抽取。解決了各小平臺專家庫人員不足、專業設置不合理、專家抽取程序不合理等問題。優化專家和抽取過程管理。推進評標專家誠信評估，對評標專家抽取過程錄像，做到審批全留痕，流程全監管，標后可追溯，檔案存儲。
三是交易監管由傳統向智能轉變。
第一，開放手持監管。開通平小招微信官方賬號，設置直播模塊，直播每個小項目的評標流程。招標人、投標人、監管人員甚至公眾都可以通過手機觀看整個投標過程，1000多人觀看投標情況，使投標室成為透明的玻璃房。
二是實際遠程監督。由主管部門、紀委、審計等監督部門共同組成的三名一體化監督隊伍，通過系統實施了24小時在線遠程監督，全市14個小型工程交易平臺實現了全權復蓋，累計實施了30多次遠程監督，解決了地區問題、人員不足等問題。
三是啟動預警管理。建立平湖市小型工程交易平臺風險預警分析系統，對923名投標人的投標文件進行綜合清理、模擬分析、投標項目分布、主體分布、主體參與、交易趨勢預測等10個方面的模擬分析，提供多維可視化的風險數據預警，提高公共資源交易效率，更好地為公眾提供優質服務。
